“El principal riesgo es ver sólo el efecto inmediato de la pandemia”
Hernán Aparicio, socio líder de Auditoría de PwC Perú, nos explica cómo estos cambios impactan en las capacidades y roles de los miembros del directorio.
Categoría: Liderazgo
“Un 23% de CEO peruanos está haciendo cambios en el propósito de su organización”
Orlando Marchesi, socio principal de PwC Perú, analiza la situación de las empresas peruanas tras este año de aprendizaje y desafíos.
Cómo la disrupción nos prepara para repensar y reinventar
Alrededor del mundo, todos los países se enfrentan a importantes alteraciones. Algunas de carácter global, como el COVID-19, mientras que otras son más locales.
Guía para CEOs sobre el actual ecosistema de creación de valor
Durante muchos años, crear y proteger el valor empresarial ha significado gestionar un ecosistema diverso, con elementos financieros, sociales, ambientales y de otros tipos. Esa realidad no ha cambiado. Lo que ha cambiado es que la pandemia ha mostrado la fragilidad de las relaciones en todo el ecosistema y el dinamismo del cambio dentro de él.
Pfizer, la máquina de vacunas
Albert Bourla, CEO de Pfizer, explica la estrategia de la empresa, y por qué cree que el «milagro» de la vacuna COVID-19 no fue un resultado de suerte.
Cinco resoluciones de año nuevo para renovar el enfoque del directorio
Descubre las áreas de enfoque que todos los directorios deberían tener dentro de sus resoluciones para 2021.
Los beneficios de la diversidad e inclusión en las empresas
La diversidad e inclusión (D&I) se han convertido en temas prioritarios para las organizaciones.
“Esta coyuntura debe servirnos para reenfocar nuestros esfuerzos y recursos hacia actividades que nos agregan mayor valor”
Conversamos con Orlando Marchesi, socio principal de PwC Perú, quién nos brinda su perspectiva frente a este panorama